作為搜索引擎營銷專業(yè)人士，對于百度創(chuàng)始人李彥宏的演講自然要格外關(guān)注。此次演講有幾個非常有意思的點(diǎn)，先做一下總結(jié)。

1、“一個黃金的創(chuàng)業(yè)組合是什么呢？是一個百度搞技術(shù)的人，加上一個騰訊搞產(chǎn)品的人，再加上一個阿里搞運(yùn)營的人，這樣的人拿到創(chuàng)業(yè)資本是容易的。”什么叫做品牌？當(dāng)大家都在說，找seo厲害的人去文軍信息挖，這也是一種品牌的indication。

2、“給大家舉一個例子，前幾天我有一個朋友突然給我留言，他說百度新聞怎么會把我的一個放在特別明顯的位置？”李彥宏不做技術(shù)很久了，他的這個例子和他的解釋并不相匹配，他的這個例子生動的說明了，百度首頁對于搜索結(jié)果的多樣性展示思路。而其實他想說的是個性化搜索。

3、“它是一個evolution，而不是一個revolution，不是革命、是改良。”在這一點(diǎn)上，不認(rèn)同李彥宏，這也是為什么在移動端，百度的速度非常慢。從形式上來看，PC到移動確實是一個改良而已，對于有些方面甚至只是補(bǔ)充。然而，從思想上，確實一次徹底的革命。

4、互聯(lián)網(wǎng)＋，作為數(shù)字營銷企業(yè)，應(yīng)該更多的從如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)方面入手去思考自己的定位，才會在未來的幾年內(nèi)成為那只風(fēng)口上的豬。
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4月24日，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏應(yīng)邀前往證監(jiān)會演講。尚記得李彥宏之前曾在IT峰會上曾說這“風(fēng)口論”有種很嚴(yán)重的投機(jī)思維，太多人都想找捷徑，非常浮躁。換個角度來說，對于BAT這些巨頭來說，看到的未來一定是更為廣闊的未來，根本不屑于在蠅頭小利上浪費(fèi)時間。此次李彥宏在證監(jiān)會的演講，更是明確傳達(dá)了百度所看到的未來屬于人工智能。那么到底未來在哪些地方會需要大量人工智能?

一，布局未來即將爆發(fā)的大數(shù)據(jù)

此次李彥宏再次談到了沃爾瑪。大數(shù)據(jù)挖掘并不神秘，沃爾瑪實際上是早在做大數(shù)據(jù)挖掘的公司，沃爾瑪通過不斷監(jiān)控各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)做出更多決策，讓商品能夠以更低的價格進(jìn)入，再以同樣低的價格賣給消費(fèi)者，達(dá)成效率的化。

在未來越來越多的設(shè)備會聯(lián)網(wǎng)，也意味著越來越多的大數(shù)據(jù)會產(chǎn)生，正如李彥宏所提到的百度外賣、Uber和51用車：

百度外賣，表面上是非常苦逼的地面工作但實際上背后則有著極為復(fù)雜的大數(shù)據(jù)算法支撐，為了提高百分之一的效率的拼命計算。而未來會有越來越多的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，這意味著物聯(lián)網(wǎng)時代，我們有著更為巨大的效率可以提升的空間，在整個物流行業(yè)所有車輛的空載率是非常高的，但通過數(shù)據(jù)挖掘則可以提供更的調(diào)度，讓空載率大大下降，而當(dāng)前百度投資uber以及51用車都是利用大數(shù)據(jù)來提升資源利用率的產(chǎn)品，而百度也意在提升資源的利用率。

當(dāng)然，交通行業(yè)只是一個案例，未來的大數(shù)據(jù)將會從各行各業(yè)產(chǎn)生，而人工智能將會對這些各行各業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自頂向下的標(biāo)準(zhǔn)化挖掘、關(guān)聯(lián)，當(dāng)前只是在利用人工智能挖掘各個行業(yè)的效率，在未來各種行業(yè)的大數(shù)據(jù)整合到一起之后，需要更為強(qiáng)大的人工智能將其整合、解讀、分析，終實現(xiàn)全社會的資源為的分配調(diào)度，而這也是百度野心。

有大數(shù)據(jù)的地方，必然會有人工智能。

二，布局用戶在移動時代的使用場景

回顧歷史，在李彥宏的學(xué)生時代，人工智能是一門冷門的必修課，比較偏重學(xué)術(shù)，因為當(dāng)時沒有實際的應(yīng)用場景，但是隨后在李彥宏創(chuàng)業(yè)時，人工智能卻變得極為實用，因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的信息被接入到互聯(lián)網(wǎng)，于是網(wǎng)民們也有了從互聯(lián)網(wǎng)搜索信息的需求，搜索引擎技術(shù)本質(zhì)是人工智能，通過對海量的信息進(jìn)行算法上的處理，讓有價值的呈現(xiàn)在用戶前面。目前用戶已經(jīng)從PC時代過渡到了移動時代，但根據(jù)用戶場景為用戶提供智能服務(wù)的邏輯，依然適用，所以百度抓住了這次機(jī)會等于在移動時代再造了一個百度。

我認(rèn)為5年以后，會有50%以上的搜索請求是圖像、語音形式的，而不是現(xiàn)在常用的文字形式。未來，百度將從人與信息的連接，轉(zhuǎn)向人和服務(wù)的連接，當(dāng)然人和信息的連接仍然存在，而計算機(jī)、手機(jī)也越來越能清晰地理解人的意圖，并且更好的滿足用戶需求。

在移動時代，用戶的需求從坐著不動向到處移動進(jìn)化，以前的用戶只是通過電腦連接信息，現(xiàn)在的用戶則是通過手機(jī)連接周圍，所以用戶的使用場景一定是朝著多個維度裂變，其中主要可能爆發(fā)的需求在語音搜索和圖像搜索，因為語音請求相比于用手指對APP來操作來說更為方便，而圖像搜索的剛需也一直存在，用戶到了某個景點(diǎn)或者看到某件心儀的衣服，想瞬間知道其后的信息，那么通過圖像識別可以輕而易舉的獲得。而百度也比AT兩家更為押注這兩方面的人工智能技術(shù)。

那么是不是解決語音和圖像識別技術(shù)完事了呢?當(dāng)然并非如此，還是之前說的—場景，用戶使用場景，用戶使用語音搜索和圖片搜索只是手段而不是目的，在PC時代由于只是連接信息，所以百度無法解決用戶背后真正的需求，但是在移動端時代，人連接的不僅僅是信息還有服務(wù)，所以百度也在深度布局線下O2O服務(wù)，而人工智能是連接人與服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。酒店預(yù)訂、景點(diǎn)預(yù)訂、機(jī)票火車票預(yù)訂、餐廳團(tuán)購、電影預(yù)訂等等目前已經(jīng)在百度地圖上打通，只等用戶需求增長之后再將一切連接到一起。

總結(jié)

所以，百度布局人工智能的邏輯在于兩處，處是布局大數(shù)據(jù)，未來的各行各業(yè)會爆發(fā)出更多的大數(shù)據(jù)，所有大數(shù)據(jù)爆發(fā)的領(lǐng)域百度都有可能介入，讓資源利用化，并從中受益。第二處布局是用戶使用場景，通過人工智能的服務(wù)，讓移動端的用戶能夠更加有效率的連接信息以及服務(wù)，讓所有流程一體化，標(biāo)準(zhǔn)化，一步到位，實現(xiàn)比PC端更大盈利。

以下是李彥宏4月24日在證監(jiān)會發(fā)表的演講記錄，經(jīng)鈦媒體編輯、整理。

百度上市10年，為投資者帶來100倍的回報

大家好，特別高興能夠來到這里和大家做一次交流和互動。百度有十五年的歷史，應(yīng)該算是一個相對比較年輕的公司，但是作為一個上市公司，我們也是有一定歷史的公司。今年是百度上市的第10年，我們在2005年的8月5號美國納斯達(dá)克上市的。當(dāng)時上市的時候，有很多人有印象，上市當(dāng)天股票漲了350%多，很多投資人都因此非常高興。但事實上后來十年，我們上市時候的市值是8億美金，現(xiàn)在是接近800億美金，所以是10年100倍的回報。

對各位來說非常相關(guān)的信息是，這十年當(dāng)中，百度在華爾街的名聲還是不錯的，當(dāng)然，我也在各種場合都表示過，很希望百度有機(jī)會能夠回來、在中國上市，或者以某種其它的形式，讓中國投資者能夠受益。因為我們的市場在中國，用戶在中國，客戶也在中國，所以我們也希望我們的股東、投資人也能夠在中國。

和阿里、騰訊這些公司相比，百度的主要特點(diǎn)是，技術(shù)是我們更重視、也更見長一些的事情。大家都知道，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮非常火，有各種各樣的VC在我們大樓旁邊的咖啡館里長期駐扎，天天在那里和我們的員工談，想把他們忽悠出去、去創(chuàng)業(yè)。(他們覺得)一個黃金的創(chuàng)業(yè)組合是什么呢?是一個百度搞技術(shù)的人，加上一個騰訊搞產(chǎn)品的人，再加上一個阿里搞運(yùn)營的人，這樣的人拿到創(chuàng)業(yè)資本是容易的。

我們的技術(shù)發(fā)展這么多年了，我本人也是技術(shù)出身，一直對技術(shù)情有獨(dú)鐘，所以技術(shù)在產(chǎn)品上的體現(xiàn)也是非常凸顯的。給大家舉一個例子，前幾天我有一個朋友突然給我留言，他說百度新聞怎么會把我的一個放在特別明顯的位置?我說放了你什么信息啊?他給我發(fā)過來一條新聞，是他賣了某一個公司的股票。我這個朋友他其實不是一個特別高調(diào)的人，他賣了一個股票，我覺得也不能特別算是特別的東西，所以也不會變成百度新聞里一個非常重要的內(nèi)容。但為什么會出這么一個結(jié)果呢?后來我仔細(xì)一想，原因是，我們的百度新聞是一個個性化的東西，是說每個人看到的新聞是不一樣的。大家如果注意的話會發(fā)現(xiàn)，那些標(biāo)著“熱門”字眼的新聞，才是每個人都能看到的東西，而標(biāo)著藍(lán)色“推薦”的，是只有個人能夠看到的內(nèi)容。我這個朋友可能天天都看與他相關(guān)的事情，所以看到了在一個很重要的位置有關(guān)他的這條消息，而事實上，這條消息并不是很多人都能看得到的。這是我們百度利用技術(shù)，針對每一個人的特點(diǎn)、興趣，對信息做出的甄別，然后根據(jù)他的需求給他推薦相應(yīng)的東西。

另外還有一個例子。大家每天都在使用百度，但百度有很多產(chǎn)品大家是不熟悉的。比如我們有個專門的App叫百度翻譯，它大概能翻譯17種語言，有180多個翻譯方向，因為語言之間相互的組合是很多的，比如從希臘語翻譯成日語。我們的工程師既不懂希臘語，也不懂日語，他怎么能夠做到這種翻譯呢?大家可以注意到，百度翻譯并不是詞對詞的翻譯，詞對詞的翻譯用一個詞典能解決了。我們則是句子對句子的翻譯，需要真正能夠理解句子的意思，才能翻譯出來。如果兩種語言都不懂，還要讓它實現(xiàn)相互之間的翻譯，那需要技術(shù)了。這是什么技術(shù)呢?是人工智能里面的機(jī)器學(xué)習(xí)，機(jī)器看得多了，慢慢能明白了。比如，網(wǎng)上有很多希臘語的網(wǎng)頁或者文獻(xiàn)，也有很多日語的文獻(xiàn)，我們怎么能知道，兩個不同語言的文章講的是同一個事、詞和詞之間是如何對應(yīng)的、句子和句子之間是什么關(guān)系、語法中友有什么規(guī)則……等等這些事情都可以用技術(shù)幫助計算機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這是我們可以通過技術(shù)來做到，而別人做不到的事情。

再舉一個例子，大家的手機(jī)里都裝有手機(jī)百度，你如果對著手機(jī)百度說“現(xiàn)在頤和園人多不多?”它可能會告訴你，現(xiàn)在頤和園的人數(shù)一般，這個數(shù)據(jù)是三分鐘之前更新的。其實網(wǎng)上沒有一個網(wǎng)頁會告訴你，現(xiàn)在頤和園有多少人。那我們是怎么知道的呢?這也得靠技術(shù)。這個技術(shù)，大家知道可以通過百度地圖，還有很多非百度自己的App也經(jīng)常會調(diào)用百度的定位服務(wù)。我們定位服務(wù)是，假如你想知道自己現(xiàn)在在哪里、或者這臺手機(jī)在哪里，那么它要調(diào)用定位系統(tǒng)。頤和園現(xiàn)在有多少人在調(diào)用定位請求是可以知道的，那么我們能根據(jù)這個數(shù)據(jù)分析，知道頤和園、或者天安[-0.19%]門現(xiàn)在的人多不多，以此類推。這也是技術(shù)的力量。

所以技術(shù)可以做很多事情，有些大家表面看上去很苦逼的活兒，背后也是有很多很高超的技術(shù)。比如說像零售，我們一般會覺得零售是低價買進(jìn)來、高價賣出去行了。但其實這里還有很多精細(xì)化的運(yùn)營，都是需要靠數(shù)據(jù)和技術(shù)的不斷去積累和完善，不斷地去優(yōu)化運(yùn)營效率。我的運(yùn)營效率比你高，我能夠拿到更低的成本，我能夠買更多的貨進(jìn)來，以一個更低的價格賣出去變得越來越大了。其中一個典型的例子是沃爾瑪，它的銷量越大，margin power會越大，它可以在進(jìn)貨的時候以更低的價格進(jìn)來，并把這個低價格傳遞給消費(fèi)者，那么會有越來越多的消費(fèi)者到它這里來消費(fèi)。我們有一個董事是沃爾瑪?shù)母倍麻L，他其實在十年前來到我們這了，一直跟我講，所謂的零售其實是一個數(shù)字游戲，完全是數(shù)學(xué)，需要不停地算、不停地提升這個效率，這樣才能比別人更有優(yōu)勢。

這是國外的例子，國內(nèi)我還是用百度的例子。現(xiàn)在在北京的人，可能經(jīng)常會看到大街上有穿著百度外賣衣服的人，是送外賣的騎士。但實際上，這些表面看上去很苦逼的活兒，其實背后的技術(shù)含量也不低，它技術(shù)含量在哪里呢?實際上是在整個配送的邏輯上。怎么能更加有效地配送這些東西，你的成本才能降下來。因為一般的外賣也幾十塊錢，配送成本如果能稍微降低一點(diǎn)，能夠把它的競爭力增加很多。我看到一個數(shù)字，我們國家整體物流其實是非常沒有效率的，物流成本大約占我國GDP的17%。我們公路上跑的那些貨車，40%以上都是空載的，從北京拉到上海車上有貨，但從上海再返回去沒貨可拉了，但它仍然存在成本。怎樣做到精細(xì)化的運(yùn)營?怎樣實現(xiàn)科學(xué)的調(diào)度?如何才能讓貨車都有貨可拉?或者怎么讓外面騎士更合理地去送外賣。比如我可以告訴你，上午11點(diǎn)該待在什么地方，應(yīng)該先去取哪單、再去取哪單，哪一個騎士取這個單，哪個騎士取另外的單，哪幾個單可以合并在一起、送到哪里去……這些都是非常復(fù)雜的計算，里面也包含著非常復(fù)雜的技術(shù)。而當(dāng)規(guī)模足夠大的時候，這些效率的提升會導(dǎo)致你越來越有競爭力。

移動互聯(lián)網(wǎng)是漸變式改良，不是顛覆性革命

我剛才舉的這幾個例子，大家可以感覺到，和大家認(rèn)識到的傳統(tǒng)的百度搜索已經(jīng)很不一樣了，這也是科技發(fā)展，尤其是近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，產(chǎn)生了過去很多沒有的需求，也給了我們很多創(chuàng)新的機(jī)會。其實我們早期的時候并沒有意識到這些問題，一開始我覺得，現(xiàn)在手機(jī)也可以上網(wǎng)了，無非是屏幕小了點(diǎn)、速度慢了點(diǎn)。我們當(dāng)時想到的都是不好的，我覺得大家在PC上搜索，現(xiàn)在到戶外去了，沒有PC在身邊，那么拿出手機(jī)來搜索也是一樣的，搜索引擎給出的內(nèi)容也應(yīng)該是一樣的。因為手機(jī)的速度慢、屏幕小，那把這里面的圖片都拿掉，只提供文字，但結(jié)果是手機(jī)上的排版很難看。這樣的思維方式，實際上導(dǎo)致我們在一段時間里丟掉了一些機(jī)會。所以在2013年的時候，是前年年初，我當(dāng)時下決心說，我們要轉(zhuǎn)型，是從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時為什么要公開講這個轉(zhuǎn)型呢?因為我們是一個上市公司，我需要告訴我的投資者，what shall we happen next?為什么要告訴他們?因為這里有financial effect，因為他們要對我的財務(wù)報表產(chǎn)生影響。產(chǎn)生什么影響呢?是的影響。實際上，對于這種轉(zhuǎn)型我們是要付出代價的，而且這個代價是不小的，甚至可以說是相當(dāng)大的。大到什么程度?在轉(zhuǎn)型之前，我們的運(yùn)營利潤率(operate margin)是53%，兩年之后，當(dāng)轉(zhuǎn)型完成的時候，我們的運(yùn)營利潤率降到了29%，也是說在兩年的時間里，有接近30個點(diǎn)的利潤率下降，這是我們做這個轉(zhuǎn)型要付的代價。是說，原來100塊錢的收入有50多塊錢是利潤，現(xiàn)在100塊錢的收入只有20多塊錢的利潤。這樣的轉(zhuǎn)型其實是需要很大決心的，是不容易的。而且很多公司不敢這樣做，越是有歷史的公司越不敢做這樣的決策。因為越是有歷史的公司，它的決策者往往不是創(chuàng)始人，而是傾向于職業(yè)經(jīng)理人去做公司的CEO，這些人可能干了五年，甚至更短的時間，會離開，他不會冒這種風(fēng)險(risk)，他干了一年，一旦利潤率下降了五個點(diǎn)、十個點(diǎn)，董事會把他開掉。所以對于一個完全職業(yè)化管理的公司，做這種轉(zhuǎn)型幾乎是不可能的。但是我作為創(chuàng)始人，我作為founder，我認(rèn)為我在五年、十年之后還會在這個公司中，即使我不在線工作，但我的的利益仍然是公司的長遠(yuǎn)利益。我明天、下一個季度、或者未來三五年都可以不賣百度的股票，但是對于絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人來說，他們不敢這樣做。這是為什么我們可以下決心做這種轉(zhuǎn)型。

百度轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么?我當(dāng)時定的目標(biāo)是，大家使用百度時，更多的人是通過手機(jī)、而非PC機(jī)。也是說，來自手機(jī)的搜索流量要超過來自PC的的流量。現(xiàn)在，實際上我們不僅僅獲得了更多的手機(jī)用戶，來自手機(jī)的收入也超過了PC的收入。所以可以說，這個轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)是成功了。但是這種成功并不表明我們了，我們下一步每天要考慮的事情是，雖然大家已經(jīng)習(xí)慣了在手機(jī)上進(jìn)行搜索，但是搜索還那么重要嗎?會不會隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搜索這件事也會變得不那么重要了呢?我們把這個問題再拔高一個層次，是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的這種轉(zhuǎn)變，到底是一種質(zhì)變還是一種量變?是革命還是改良?這個問題我想了一下，其實我的答案是：它一個evolution，而不是一個revolution，不是革命、是改良。原因是，我們看的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司絕大多數(shù)都是在PC時代已經(jīng)產(chǎn)生了，并且在PC時代已經(jīng)做出了相應(yīng)的規(guī)模，然后他們才去擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并做相應(yīng)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，或者說把原來的產(chǎn)品進(jìn)一步地移動互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)生了現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭、或者其他規(guī)模比較大的公司。我們會發(fā)現(xiàn)他們的來源和背景，其實基本上都是PC互聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)中打拼出來的。但即使它是一個漸變、改良，像我剛所講的，我們同樣需要付出極大的代價，要付出股票下降30個點(diǎn)的代價，而且要經(jīng)過很長的時間才能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在在想，一個傳統(tǒng)的企業(yè)要想擁抱互聯(lián)網(wǎng)、要想跟得上移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，它的難度是可想而知的，是極其的難。一個互聯(lián)網(wǎng)公司站在技術(shù)革命浪潮的前沿，想稍微轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)身、變個方向都這么痛苦、都要付這么大的代價，那么對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，真的是更加的艱難。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)下決心付代價去擁抱互聯(lián)網(wǎng)

大概在五年前，我不停對外講，想影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)，希望他們能夠積極地?fù)肀б苿踊ヂ?lián)網(wǎng)。我初講的是，我們?nèi)魏我粋€公司，任何一個企業(yè)，不管你做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維，你不一定要做互聯(lián)網(wǎng)，但是在你的思維方式中，需要融入快速迭代、用戶至上、一開始不要太worry(擔(dān)心)盈利、先把規(guī)模做起來等觀念。這些都是互聯(lián)網(wǎng)公司認(rèn)為天經(jīng)地義的事情，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會很不熟悉、很不情愿。所以我們提出，大家要有互聯(lián)網(wǎng)思維。后來發(fā)現(xiàn)，真正能被這種話所打動的公司并不是很多，所以我也很著急。我希望我們中國企業(yè)能夠及早具備更強(qiáng)的競爭力，而且，這些企業(yè)的真正互聯(lián)網(wǎng)化對百度也是有益的。

所以后來我講，互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果你不去互聯(lián)網(wǎng)化，如果你不去融入到這樣一個浪潮，很快會被淘汰。我不知道這個市場成熟到一定地步，突然大家開始有了這樣的意識，還是說我這種話多多少少起了作用。這兩年我們看到，不管從事什么行業(yè)的人，都真的開始認(rèn)真地思考，我做的事情到底和互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系，我怎么能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做事，或者用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來提升我的競爭力。我們現(xiàn)在看到一個非常好的現(xiàn)象，那是大家都有擁抱互聯(lián)網(wǎng)的意識了，包括我們政府。今年的政府工作報告，無數(shù)次提到互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等等，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)和任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，360行，甚至3600行，每一個行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合都會有創(chuàng)新出來，都會有很多機(jī)會。

我也看到這兩年整體的宏觀形勢，無論是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都是非常有利的。雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大，但如果真的能夠認(rèn)真的研究、下大決心去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，機(jī)會比困難更多。所以我們不僅僅在搜索方面思考怎么去轉(zhuǎn)型，也在思考搜索以外還有哪些機(jī)會，尤其是跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合有哪些機(jī)會?我覺得中國在這方面比美國還要更加，這是跟過去十年很不一樣的地方。過去，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一些行業(yè)，但是對于絕大部分行業(yè)影響力并不是特別大。互聯(lián)網(wǎng)顛覆了哪些行業(yè)呢?很典型的例子是媒體。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)成為了我們主要的信息來源，而不是電視、報紙、雜志等。去年海爾公司的張瑞敏也說過，海爾以后不在報紙和雜志上投放廣告。這是一個很明顯的跡象(indication)，媒體確實發(fā)生了質(zhì)的變化。而我們的傳統(tǒng)媒體，其實在擁抱互聯(lián)網(wǎng)上做得并不夠快，不夠堅決。所以現(xiàn)在他們的影響力在下降，他們的市場份額受到了巨大的影響。

第二個幾乎被顛覆掉的行業(yè)，是零售行業(yè)。我們現(xiàn)在走到線下實體零售店會發(fā)現(xiàn)，顧客非常少，但是電子商務(wù)卻紅紅火火，發(fā)展得非常快。現(xiàn)在中國和美國的網(wǎng)上零售，占整體零售的比例差不多是一樣的，但是中國網(wǎng)上零售每年的增長速度是50%，美國是15%。所以我們可以看到，未來中國零售業(yè)受到的沖擊，要遠(yuǎn)比美國零售業(yè)受到的沖擊要大。這其中的原因和媒體行業(yè)是同樣的，我們的傳統(tǒng)零售業(yè)和傳統(tǒng)媒體，都沒有能夠認(rèn)真的對待互聯(lián)網(wǎng)，沒有認(rèn)真研究如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，沒有下決心付出代價去做突破的事情，結(jié)果現(xiàn)在面臨著被淘汰的危險。

但是如果再看看其它行業(yè)，我們越來越多看到的是線上線下結(jié)合的機(jī)會，看到的是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一起合作的機(jī)會，而不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被淘汰。現(xiàn)在大家可能體會深的一件事情是看電影。現(xiàn)在用戶看電影，只要在百度搜索電影院，或者是搜索一部電影的名字比如《特工》，或者搜索一個電影院的名字，這時候百度都可以回答離你近有幾個電影院，每一個電影院什么時間在放映什么電影，你選擇這個電影，選擇一個時間，它會給你一個座位圖，現(xiàn)實哪些座位已經(jīng)賣掉了，哪些座位你可以隨便挑選，你選好想要的座位，然后直接付款，這樣一系列的操作，只需要用手機(jī)百度可以完成了，等到時間，你直接去看電影可以了。這是完整的線上線下結(jié)合的體驗，也因為這樣的體驗，我們把線下資源的利用率大大的提升了。以前電影院上座率大概只有15%，大多數(shù)都是空，現(xiàn)在線上做一個活動，電影院全部都坐滿了;以前一張電影票要七八十塊錢，現(xiàn)在通過一些補(bǔ)貼，六塊六可以買到。我們希望通過這種補(bǔ)貼來培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，那是不僅僅從網(wǎng)上獲得信息，要有完整的線上顯現(xiàn)體驗，看電影是很好的例子。

我剛才講的外賣的例子也是這樣。用戶在手機(jī)上操作幾下，外賣送來了，非常方便。同時，現(xiàn)在外賣服務(wù)的覆蓋面(coverage)也很廣，不僅在北京，全國的幾十個城市，比如赤峰這樣的城市也能做到。并且現(xiàn)在也在以非常高的速度增長。如果不愿意叫外賣，出去餐也一樣，隨便走進(jìn)一個餐廳，結(jié)賬的時候問店家，接受團(tuán)購嗎?80%的情況下他會說接受。這個時候你拿出通過百度糯米購買一張八五折的團(tuán)購券，原本100塊錢的單，只要付85塊錢可以了。那么線下的商家為什么愿意接受團(tuán)購呢?對于他來說，團(tuán)購使得運(yùn)營效率得到提升，資源利用率提升了。原本15%的上座率，通過團(tuán)購提升到85%，有什么不好呢?原來一家餐館接待50個人，現(xiàn)在可以接待200人，成本卻沒有按比例上升樣，如果一個餐時段可以翻兩次臺，使用率不是，而是百分之兩百，這樣的效率提升其實是可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來實現(xiàn)的。同時，這種效率的提升又是非常的依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括推薦的技術(shù)、個性化的技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，或者是語音識別、圖像識別等技術(shù)。比如，我走出看到一束花很漂亮，我拍一個照片，它能告訴你說，這是一個什么什么花，這是什么什么樹，它都認(rèn)識。

人工智能等技術(shù)將為人類生活帶來更大便利

追溯這些技術(shù)，其實是所謂的人工智能技術(shù)。人工智能技術(shù)是近幾年不可擋的科技進(jìn)步，也是大家談?wù)摱嗟募夹g(shù)。不僅僅談?wù)撊斯ぶ悄軒淼暮玫挠绊懀舱務(wù)撊斯ぶ悄苡锌赡軒淼奈ｋU。現(xiàn)在有些電影也有涉及，比如現(xiàn)在熱映的《特工》也有點(diǎn)擔(dān)憂人工智能技術(shù)的意思，電影里的人物通過手機(jī)芯片可以控制人的情緒。所以現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)，像微軟的比爾·蓋茨，埃隆·馬斯克這些科技公司創(chuàng)始人都公開的提醒人們，要關(guān)注人工智能有可能帶來的黑暗的一面。

上個月我在博鰲主持了一場對話，對話嘉賓是比爾·蓋茨和埃隆·馬斯克，我們也討論了人工智能的事情。當(dāng)然，我的立場更加樂觀，我覺得人工智能目前給我們帶來的更多的是便利和效率的提升，并且在可預(yù)見的未來一直都會是這樣。另外，我們的科學(xué)家吳恩達(dá)先生也在媒體上公開的表示，擔(dān)心人工智能帶來的影響，像擔(dān)心火星上人口過剩一樣，是一個非常遙遠(yuǎn)的問題。但是無論如何，現(xiàn)在人工智能技術(shù)的進(jìn)步，確實是產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響力，也特別受人們的關(guān)注。但是，人工智能的技術(shù)并不是這兩年才出現(xiàn)的，早在上個世紀(jì)50年代已經(jīng)出現(xiàn)了，而我在美國讀書的時候，人工智能也是一門必修課。可是我讀書的時候，大家都覺得人工智能完全是一個學(xué)術(shù)性的東西，并沒有實用價值，是理論上東西，但實際上沒有用處。但是現(xiàn)在人工智能為什么實用了?為什么大家覺得人工智能是真正能夠產(chǎn)生影響的東西?甚至都開始擔(dān)心它會產(chǎn)生影響，擔(dān)心有機(jī)器比人聰明，會把我們?nèi)祟惤o毀滅掉。其實原因是計算技術(shù)在不斷提升、計算的成本不斷下降，計算的能力卻在不斷上升。的摩爾定律講到，每隔18個月芯片的成本會降一半，芯片的計算能力會升一倍。這樣的變化持續(xù)了很多年，我們會突然發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)我們認(rèn)為不可能做到的事情，現(xiàn)在是可能的。原來我們認(rèn)為人工智能只是學(xué)術(shù)上的探討，并不能實現(xiàn)，或者當(dāng)時認(rèn)為不能實現(xiàn)，是因為做起來太貴、太慢了。那么現(xiàn)在，它既不貴也不慢，可以實現(xiàn)了。所以突然大家意識到，人工智能很重要，計算機(jī)真的可以像人一樣思考，可以辨識東西，也可以懂得人們說的話。

所以我覺得這是一個非常令人興奮的時代，因為各種各樣的變化在人們身邊發(fā)生，每一年都有很不一樣的變化。而對于百度來說，是希望未來能夠利用技術(shù)，更好的為用戶服務(wù)。過去十幾年我們做的重要的事情，是“連接人與信息”。各位在證監(jiān)會工作，經(jīng)常會查各種各樣公司的資料，應(yīng)該對搜索引擎非常熟悉，也非常依賴。但是我們認(rèn)為未來有一個更加讓人興奮的可能性，是我們不僅僅可以“連接人與信息”，還可以“連接人與服務(wù)”。以前的百度可以告訴你108000日元等于多少美元，明天的天氣怎么樣。而現(xiàn)在和未來百度可以滿足更多的需求，比如我現(xiàn)在要去哪個機(jī)場，下午4點(diǎn)給我定好;晚上8點(diǎn)半我要看《速度與激情7》，要第五排的座位，給我定好;后天要去我出差，要住什么酒店，這些全部都可以做到，它可以理解你的話，它可以把這事辦了，它可以無縫地把線上線下各種各樣的東西聯(lián)系起來。這并不是天方夜譚，實際上它正在被實現(xiàn)，我剛才舉的電子的例子、外賣的例子、餐飲的例子，都在正面它已經(jīng)實現(xiàn)了。當(dāng)然，我剛才舉的語音的例子，現(xiàn)在用的人還比較少，可是它的準(zhǔn)確度已經(jīng)很高了，事實上人工智能技術(shù)的發(fā)展，使得機(jī)器更能地理解人的意圖。

大家現(xiàn)在用搜索引擎，用百度用得非常頻繁，主要輸入方式是文字。其實用手機(jī)輸入文字是很痛苦的事情，隨著技術(shù)的成熟，以后用語音，用圖片搜索也可以馬上滿足需求。所以我認(rèn)為5年以后，會有50%以上的搜索請求是圖像、語音形式的，而不是現(xiàn)在常用的文字形式。未來，百度將從人與信息的連接，轉(zhuǎn)向人和服務(wù)的連接，當(dāng)然人和信息的連接仍然存在，而計算機(jī)、手機(jī)也越來越能清晰地理解人的意圖，并且更好的滿足用戶需求。我們也希望百度能夠通過自己的技術(shù)，通過努力，在這個偉大的人類歷史變革時期，做我們應(yīng)該做的，能夠做的貢獻(xiàn)。謝謝大家。