人生像憤怒的小鳥，當(dāng)你失敗時(shí)，總有幾只豬在笑。在百萬應(yīng)用潮涌的APP時(shí)代，“勝利的小鳥”仍然只占少數(shù)。設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品出爐、推廣不力、重新立項(xiàng)、再開發(fā)……這樣的惡性循環(huán)在全球應(yīng)用市場屢見不鮮。應(yīng)用的蛋糕正在越做越大，但對(duì)開發(fā)者而言，錢卻并不好賺。
盈利模式模糊
目前國內(nèi)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的大部分應(yīng)用，都不得不免費(fèi)推出，靠內(nèi)置廣告獲得的收入可以說是微乎其微，因此沒錢進(jìn)行推廣是開發(fā)者面臨的共同難題。
在大浪淘沙的市場形勢(shì)下，一些開發(fā)團(tuán)隊(duì)逐漸銷聲匿跡，同時(shí)也有少數(shù)脫穎而出，創(chuàng)造出市場“神話”。張黃矚是一個(gè)不到30歲的年輕人，由他帶領(lǐng)的Droidhen，是一個(gè)初由十幾人組成的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們相繼在安卓應(yīng)用市場推出了諸如“打企鵝”、“投籃”等數(shù)十款熱門游戲，僅半年時(shí)間，游戲量已超過2000萬次。
“只有產(chǎn)品好、有創(chuàng)新，才有可能引爆市場，僅僅靠市場推廣，不可能讓一款平庸的產(chǎn)品受到追捧，而成功的應(yīng)用必然會(huì)帶來一大批仿制品。有創(chuàng)意的人總是少數(shù)，大多數(shù)都是跟風(fēng)者、抄襲者。”洪波稱，“國內(nèi)應(yīng)用發(fā)展混亂的一大原因，在于第三方市場不僅沒有集中，而且越變?cè)蕉啵瑢?dǎo)致市場越來越分散。”
同質(zhì)化泛濫
即使如此，資本也在不斷涌入國內(nèi)應(yīng)用開發(fā)市場。有業(yè)內(nèi)人士透露，今年以來，每個(gè)月拿到融資的開發(fā)團(tuán)隊(duì)已超過幾十家。
被收購的Trinit(國內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)公司)公告顯示，終的收購價(jià)可能在1200萬美元到4000萬美元之間，有報(bào)道指出Trinit在今年有可能實(shí)現(xiàn)300萬美元的利潤。
“資本的涌入表明市場還有持續(xù)做大做強(qiáng)的空間。”游戲邦行業(yè)觀察人士鄭金條表示。“國內(nèi)的應(yīng)用市場，像一條飲食街，雖然擠滿了商戶，但卻是千篇一律的沙縣小吃，造成表面的虛假繁榮。”杭州點(diǎn)云信息技術(shù)有限公司產(chǎn)品經(jīng)理施宏斌說。
以游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)為例，易觀國際調(diào)查顯示，在國內(nèi)手機(jī)游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成立2年以內(nèi)者占63%，公司規(guī)模為20人以內(nèi)的占到57%，而剩余份額中有高達(dá)17%的為個(gè)人開發(fā)者；與此同時(shí)，這些游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期也非常短，一個(gè)月以內(nèi)完成開發(fā)并投入市場的應(yīng)用占比高達(dá)57%。
雖然應(yīng)用開發(fā)的準(zhǔn)入門檻極低，但要做出受到歡迎的產(chǎn)品卻并不容易。“同質(zhì)化的應(yīng)用泛濫，導(dǎo)致市場反應(yīng)消極，也讓越來越多的開發(fā)者開始反思，用戶的需求究竟是什么。事實(shí)上，一款好的產(chǎn)品需要開發(fā)者對(duì)用戶心理、產(chǎn)品體驗(yàn)進(jìn)行精細(xì)的把握，更重要的是要貼近個(gè)人生活，為用戶提供切實(shí)的便利。”
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